建立项目监理机构的基本程序

建立项目监理机构的基本程序包括以下几个步骤：

1. 确定监理机构目标 ：明确监理工作的总体目标和具体目标，这是监理工作的基础和出发点。

2. 确定监理工作内容 ：根据项目特点和业主需求，明确监理工作的具体内容和范围，包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理等。

3. 组织结构设计 ：根据项目的规模、性质和监理要求，设计监理机构的组织结构，包括人员配置、部门划分、职责分配等，确保监理工作的高效运作。

4. 制定工作流程和信息流程 ：明确监理工作的流程和信息的传递方式，包括工作程序、会议制度、报告制度、沟通机制等，以保证监理工作的规范性和有序性。

5. 签订监理合同 ：在前期准备阶段，业主与监理单位签订监理合同，明确双方的权利、义务、责任及监理的范围、内容、质量目标、工期、安全目标、投资控制目标等。

6. 前期准备 ：包括组建监理机构、熟悉设计文件、审查承包商资质、审核施工组织设计等。

7. 编制监理规划和细则 ：监理规划由总监理工程师组织编写，监理实施细则由专业监理工程师编写，明确各阶段监理工作的具体内容、方法和措施。

8. 参加协调会 ：参加业主组织的设计交底、第一次协调会等，提出设计问题和建议，确定各方协调关系。

9. 规范化地开展监理工作 ：在施工阶段，监理人员按照监理规划和细则开展监理工作，包括施工进度控制、质量监控、安全监督、合同管理等，并在工程竣工后参与验收。

10. 提交监理档案资料 ：监理工作完成后，监理单位向业主提交监理档案资料，包括设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等。

综上所述，建立项目监理机构的基本程序是：确定监理机构目标、确定监理工作内容、组织结构设计、制定工作流程和信息流程、签订监理合同、前期准备、编制监理规划和细则、参加协调会、规范化地开展监理工作、提交监理档案资料。这些步骤相互关联，需要按照顺序进行，以确保监理工作的高效、规范、有序进行。

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